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在人際交往的舞台上,老好人總是以一副人畜無害的麵孔示人,可實際上,他們或許是最擅長偽裝的群體。他們看似處處與人為善,實則暗藏心機;表麵上一團和氣,背後卻有著不為人知的盤算。

老好人的偽裝,首先體現在他們對所有人、所有事毫無原則的讚同。在公司的項目討論會上,產品經理小張在台上激情澎湃地展示著自己熬了幾個通宵做出來的項目策劃:“這個方案主打高端路線,雖然前期投入成本高,但一旦成功,利潤空間巨大,預計在半年內就能占領市場份額的20% 。”

老好人小李坐在台下,率先鼓掌,大聲說道:“張經理,你這方案太牛了!這思路,這格局,肯定能大獲成功,我全力支持!”

一旁的同事小王忍不住提出疑問:“張經理,高端路線的話,目標客戶群體會不會太窄了?而且半年內要達到20%的市場份額,難度很大啊。”

小李一聽,立馬反駁:“小王,你這就是缺乏想象力了,張經理肯定都考慮過這些,要相信專業嘛!”

從人性角度深挖,這背後是自我保護本能與虛榮心理的交織。小李害怕提出反對意見,不僅會得罪手握權力的張經理,還可能被貼上“刺頭”標簽,影響自己在公司的生存。同時,他也想借支持張經理,展現自己與“強者”站在一起,塑造自己緊跟領導思路的形象,滿足虛榮。

從社會心理學層麵看,這是典型的從眾行為,老好人在群體中為了獲得接納和安全感,輕易放棄自我判斷,隨波逐流,體現出人性在群體壓力下的脆弱與短視。

項目推進到第二個月,資金吃緊,進度滯後,領導召集大家開會問責。小李低著頭,一聲不吭。

領導看向他,問道:“小李,你之前不是很支持這個方案嗎?現在出了問題,你說說看法。”

小李支支吾吾地說:“我……我就是覺得張經理的想法挺好的,誰知道會這樣呢,市場變化太快了,這也不是我們能控製的呀。”這一番話,把責任全都推得一乾二淨,充分暴露了他毫無原則支持背後的自保心態。

在日常的社交場合中,老好人的偽裝也暴露無遺。周末,幾個朋友約著一起聚餐。趙剛提議:“我知道有家川菜館,味道特彆正宗,他家的水煮魚和毛血旺一絕,咱們去那兒吧。”

老好人孫明馬上響應:“川菜好啊,我就愛吃辣,辣得過癮!就去這家,我都迫不及待了。”

這時,周悅皺著眉說:“我最近上火,不太能吃辣,要不咱們去吃日料吧,清淡些。”

孫明立刻笑著改口:“日料也不錯呀,生魚片新鮮又營養,周悅你想得真周到,就聽你的。”

趙剛有些疑惑地問:“老孫,你不是最愛吃辣嗎?怎麼日料也行?”

孫明尷尬地撓撓頭:“哎呀,我這人不挑食,吃啥都行,主要是大家開心就好。”

從人性角度看,孫明的行為反映出他對歸屬感的極度渴望,這種渴望源於人類作為社會性動物的本能。他害怕因表達不同意見被群體孤立,所以不斷壓抑自己真實的喜好和需求,通過附和他人來維係與群體的聯係。這背後是自我認同的缺失,他將自我價值建立在他人的認可之上,在自我與他人之間艱難搖擺,逐漸迷失真實的自己 。

老好人的偽裝還在於他們善於推卸責任。在學校的小組作業中,大家共同負責一份關於曆史文化研究的報告。小組裡的劉輝總是偷懶,資料收集不積極,導致進度滯後。

報告提交後,成績不太理想,老師把大家叫到辦公室詢問情況。老好人陳宇率先開口:“老師,大家其實都很努力啦,可能是這次的主題太複雜,資料又不好找,時間也有點緊,每個人都有難處,不能怪誰。”

同學李瑤忍不住說:“可是劉輝很多資料都沒按時收集,這對報告影響很大啊。”劉輝一聽,有些心虛地低下頭。

陳宇卻打圓場:“李瑤,大家都是一個小組的,就彆互相指責了,下次我們再努力就行。”

從人性的黑暗麵來看,這是怯懦與自私心理作祟。陳宇害怕得罪劉輝,更怕承擔責任後遭受老師批評和同學指責,損害自己的形象。於是,他用看似寬容的言論掩蓋自己的怯懦和不想惹麻煩的自私心理,將責任模糊化,犧牲團隊公正來維護個人利益和形象。

更不可思議的是,社區組織了一場大型公益義賣活動,為貧困山區的孩子籌集物資。老趙主動請纓,負責最重要的財務賬目管理。

活動當天,現場人來人往,熱鬨非凡。然而,活動結束後清點善款時,卻發現少了一大筆錢。眾人十分震驚,開始調查原因。

這時,老趙卻站出來,一臉誠懇地說:“大家先彆慌,肯定是哪裡出了誤會,這麼重要的事情,我怎麼可能會出錯呢?說不定是統計的時候有遺漏,大家再仔細找找。”

可隨著調查的深入,種種證據都指向了老趙。原來,他早就盯上了這筆善款,利用自己管理賬目的便利,偷偷挪用了一部分去還自己的賭債。

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