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東決首場比賽,比分最終定格在98-94。

黃蜂憑借最後1分鐘馬龍的翻身跳投,主場擒龍。

球迷看得是非常過癮。

支持猛龍的球迷覺得哪怕到最後一刻,猛龍都還有機會,隻不過差了點運氣。

而支持黃蜂的球迷覺得幸虧最後時刻馬龍把球投了進去,否則還真可能讓猛龍把比賽帶進加時賽。

而對於德韋恩-凱西來說,看著最後4分的分差,他都快吐了。

因為這樣的分差剛好對應了他的判斷——胡浩南在下半場就是在“接管”比賽,他不想贏得太多。

雖然不知道胡浩南為什麼這麼做,但胡浩南這種做法無疑是一種極為自信的表現。

也隻有對雙方實力有一個準確把控之後,才敢采取這種策略。

這就像是大人打小孩,怎麼打,打哪兒,用多大力……小孩不知道,大人還不清楚麼?

雖然這比喻不太合適,但這就是凱西的感受。

賽後,當德韋恩-凱西看到胡浩南在賽後還在誇讚猛龍給他製造多大壓力的時候。

凱西覺得胡浩南這人……真是太虛偽了。

明明可以三節拿下比賽,卻拖到最後一分鐘才叫了一個暫停,隨後就讓馬龍投進了一個殺死比賽的投籃。

胡浩南的做法以及賽後的誇獎都讓他感受到了巨大羞辱。

比起這種4分輸球,他寧願黃蜂像打雄鹿那樣贏他們30分。

借用科比的那句名言,我寧願被你狂勝30分,也不願這樣被你硬控4分。

因為30分意味著我隻輸你30分,但4分卻意味著我徹底輸了,連真實差距有多大都不知道。

如果換成其他人,大概都不會有這樣的想法,但德韋恩-凱西不一樣。

作為一個給猛龍注入“信任共享”球隊文化,進而從根本上改變猛龍過往完全依賴後場雙核單一打法的男人。

德韋恩凱西更加敏感,更加注重“心靈感受”。

從某種程度上來說,他和胡浩南是一類人。

當其他主教練還在沉浸鑽研戰術理論和運用的時候,他們研究的是人。

他們認為是人在打比賽,隻有了解人,才能更好的了解比賽。

所以當他站在對立麵,看著胡浩南在比賽中一係列換人和戰術調整,他第一次如此真切的感受到胡浩南在比賽中的態度……

賽後回到酒店,凱西教練做得第一件事就是把自己關在房間裡。

他看了一晚上的比賽錄像。

第二天早上助理教練蘭迪-惠特曼送早餐過來,連門都沒有進去。

後來總經理馬薩-烏傑裡聽說此事,敲了半天門才得以進入。

而德韋恩-凱西對烏傑裡說的第一句話是:抱歉,我贏不了他。

“Who?”

“HU!”

“Who?”

“HU!”

好吧,兩人還擱這玩上諧音梗了。

好一會兒烏傑裡才搞清楚胡就是那個who。

烏傑裡當時就驚詫了。

他不是沒見過凱西輸球,但才打了一場,隻輸了4分,就把自己關起來看了一夜錄像,然後就宣告自己不是對手。

“抱歉,我無法理解。”

是啊,正常人誰能理解這個?

但德韋恩-凱西不是正常人。

當他還隻是個13歲的孩子的時候,就開始了自己的首場教練秀。

等到大學畢業後就受到主教練賞識成為了籃球名校肯塔基大學的助理教練。

要不是一場莫須有的招募球員行賄指控,他不得不遠離北美籃球圈,他的名字早就該出現在NBA賽場上了。

說不定還有機會成為NBA現役最年輕的主教練。

“馬薩,我從事教練工作47年了,我了解教練,我知道我能做什麼。

我在頭腦中反複模擬了無數遍,最後我都輸了。

雖然不至於被橫掃,但從他手裡贏下一兩場比賽,對於這個係列賽來說沒有意義,沒有任何意義!”

凱西越說聲音越大,最後重複那句沒有任何意義的時候,已經近乎咆哮。

烏傑裡認識凱西也有好多年了,他知道這是一個外表平平無奇但內心驕傲的男人。

能從這樣的人口中聽到自己技不如人本就是一件不可思議的事情,當初連年率隊倒在詹姆斯麵前,也沒見這家夥說一個服字。

如今……烏傑裡沒有嘲笑凱西的意思,他用力握緊了凱西的手臂:“老夥計,冷靜,我需要你冷靜下來!”

“我現在非常冷靜,好吧,我看起來有些失去理智,但相信我,我知道自己在說什麼。”

“好,你知道你在說什麼,那你讓我怎麼辦?臨陣換帥?冷靜點吧,如果你都無法擊敗他,你認為猛龍現在還有誰能擊敗他?”

凱西沉默了。

因為烏傑裡道出了一個事實。

“老夥計,你是猛龍主教練,一個最冷酷的事實,你沒有退路!”

“哪怕那人高如群山,你也隻能向山而行。”

是的,沒有退路,隻能向山而行。

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